第1432章 搁置问题和新的思路（1/2）

陈默眼睛微微一亮，但没有立刻表態，而是看向了郭宏斌和徐平。

郭宏斌沉吟著。

徐平则缓缓开口：

“李总的这个思路，很有创意。

体现了解决问题的灵活性。

不过，时间点的设定、里程碑的定义、增持价格的確定，都非常关键，需要极其严谨的设计，避免未来產生爭议。”

陈默接过话头：

“如果考虑阶段性股权安排，我们认为，华兴的控股权需要在合资公司成立初期就通过协议『锁定』，即明確约定在达到约定条件后自动转换，而不是一个『期权』。

並且，转换的条件需要与合资公司核心能力的建设掛鉤，例如：首款车型成功sop（量產下线）並达到初期品质目標；

或者智能驾驶系统通过某项权威的安全认证。

而不是简单的財务指標或时间节点。

这样更能体现我们获得控股权，是基於我们注入了使公司成功的关键要素並实现了承诺。”

他將李振华的思路具体化、並导向了有利於华兴且更聚焦技术实质的方向。

王援朝和郭宏宏斌低声交流了几句。

王援朝抬起头：

“阶段性安排，可以探討。

但初始的50:50，我们认为有必要坚持，这是合作诚意和战略互信的重要象徵。

至於转换条件，可以围绕技术落地和產品成功来设定，这很合理。”

双方在股权这个核心问题上，从一个僵持的点，找到了一个可以继续谈下去的“通道”。

阶段性股权，但初始比例和转换条件仍是需要攻克的堡垒。

见股权问题暂时搁置，需要更高级別的协调或后续细节填充，双方默契地將焦点转向其他议题。

技术合作细节、智慧財產权、供应链整合、財务模型......

这些虽然复杂，但更多是技术性、条款性的谈判。

双方团队展现出极高的专业素养。

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陈默对技术细节了如指掌，对华兴的底线清晰明確，但在非核心条款上，也表现出適当的灵活性。

比如，他同意在联合开发团队中，设立双负责人制度，共同领导系统集成工作。

比如，在供应链选择上，他同意给辉瑞现有的、质量达標的战略供应商一定的优先议价权和试供机会。

比如，在財务预测中，他同意加入更详细的敏感性分析，並共同设定阶段性投资审查机制。

孙立军、李振华、钱峰等人，也根据各自的领域，与陈默及其背后的支撑团队进行了深入的交锋和协商。

谈判桌上有爭论，有计算器的快速敲击，有法律条款的逐字推敲，但始终保持著理性的氛围和解决问题的导向。

徐平和郭宏斌大多时候在倾听，只在关键节点上，或气氛略显紧张时，插言定调，引导方向。

时间一分一秒过去，窗外的天色渐渐暗了下来。

谈判进行了整整一个下午。

最终，除了最核心的股权比例和转换机制，其他大部分实质性条款都达成了初步共识，记录在案。

晚上六点半，徐平提议：

“郭董，各位，看来我们今天收穫很大，虽然最硬的那块骨头还需要点时间消化。

我看大家也辛苦了，不如我们先共进晚餐，放鬆一下，有些事，也许餐桌上能有新的灵感”

郭宏斌也感到谈判到了瓶颈，需要缓衝，便从善如流。

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